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山西铝厂氧化铝厂配料车间党支部不断创

2019-03-05 18:51:47来源:励志吧0次阅读

山西铝厂氧化铝厂配料车间党支部不断创新党组织活动载体,持续深入开展以设备维护、指标优化、员工思想动态为主题的创先争优活动,本着“生产任务在哪里,党建工作就到哪里”的原则,进一步巩固和扩大支部活动覆盖面和影响力,逐步形成了一套与生产经营配套的党建工作长效机制,为广大党员群众创先争优提供广阔的平台和载体。

思想引领是关键

“思想引领是关键,抓好定位是关键。”配料车间党支部共有党员23 名,如何发挥这23 名党员在生产工作中的主观能动性,从而带动广大员工生产中的积极性,是考验车间支部组织能力的一大难题。在创先争优活动中,车间支部注重宣传发动工作,及时召开了车间党员大会,努力在讲政策,树典型,造声势上下功夫。车间在黑板报开辟专题宣传栏,营造浓厚氛围,对涌现出的先进典型进行及时报道,组织学习,推介典型。共产党员贺全林负责五台原料磨的清理、检修任务,为了节省磨机检修耗时,他经常加班加点,利用设备停车间隙,提前清理风道、风叶、隔仓板,他配合开天车工对磨机进行加球作业,往往一干就是几个连班,车间将他树为党员标杆,开展了党员“对标”活动,其他党员纷纷以他为榜样,向他看齐。

考核制度是保障

“有了良好的党员群众基础,活动的开展就水到渠成了,前期的策划和引导工作必不可少!”车间支部书记高向明介绍说。当全体员工思想高度统一,车间支部就明确了以劳动竞赛为载体的活动方案,支部制定考核评价办法,以党小组为单位,分区域开展现场指标竞赛、设备维护竞赛以及消除浪费等活动。

配料车间作为山西分公司纯碱代替液碱的实施单位,为了确保化碱任务的完成,车间支部适时开展了加碱竞赛活动,活动开展以来,加碱队党员骨干们每天在化碱岗位现场盯抓,确保每班化碱数不低于180吨;对化碱池岗位的设备做到计划检修,

山西铝厂氧化铝厂配料车间党支部不断创

充分利用设备不化碱的间隙处理设备问题,确保设备的正常运转;加强对化碱泵的点检、检修、润滑维护,减少设备故障的发生。

支部还在4 个党小组中开展了原料磨产量、水分指标竞赛;槽子清理、碱、钙比指标竞赛等活动,促进了车间生产、指标、设备的稳定发展,7 月份,车间的水份指标达到了36.5%的好成绩,比分厂考核基准值37.1%降低了0.6%;化碱数量高达18339 吨,平均每天化碱611.3 吨,超出分厂要求的每天化碱不低于600 吨的目标11.3 吨,创今年以来水平。

支部每月对党小组的活动情况进行考核评价,并在车间支部活动园地进行公示,同时车间支部还建立了“党员活动”事项登记台帐,对每一位党员参与的活动事项登记入册,根据台账和制度评选当月车间员工并给予奖励。对“重品行、作表率,作风实、善执行”的党员带头人,支部优先向分厂党委推荐,在车间形成了你追我赶、你优我强、人人肩上有担子、个个身上有指标的浓厚比、超氛围。

抓重点攻难点

针对料浆槽的清理难度大、时间长的难题,党员任光辉带头领任务,抓槽子的周期清理工作,他一方面认真做好料浆槽清理时间和次数的统计,积极克服人员少、清理任务重的困难,做好清理前的准备工作和员工的思想工作;另一方面结合车间开展的党员“节约一小时”活动,组织工段班组党员开展清理进度竞赛。同时他又及时了解生产情况,在高产的间隙抓时间、抢进度,基本上做到计划清理,从未因料浆槽和碱液槽的清理不及时影响生产。三十六台料浆槽、碱液槽、三台污水槽,不算分料箱和溜槽及地沟。每年计划清理更换风管九十六次,平均三天一台槽子,为了完成任务,任光辉又想办法搞创新,采用A、B、K 槽同步清理,在清理的间隙对料浆分料箱和流槽、及管道进行消缺清理,确保了清理工作不拖欠。

生料浆水份是配料车间的重点指标,党员任本良每天接班的件事就是查看生料浆水份的变化情况,观察碱赤泥流动性的大小,为了能确保当班水份控制在合格范围内,他每班要到磨头取两次水份样,分析磨头水份的流动性情况,根据碱赤泥情况和磨机的下料量对照表,及时进行加料或减料,以此来确保水份的合格率。同时他还积极影响和带动其他党员进行水份攻关,有了党员们的积极带头,员工曹生志、任海龙也积极加入到降低生料浆水份活动中来,使生料浆的水份连续几个月控制在36.5%以下,为烧成车间创造良好的指标条件,节约了煤耗。

配料车间党支部在创先争优活动中,强化党员的活动主体地位,围绕“融入中心促发展,突出特色抓党建”的宗旨,充分发挥党员群众的积极性和创造性,把广大党员培养成为企业科学发展的骨干力量,把党的组织优势和群众工作优势转化为创新优势、发展优势,以党建工作创新引领了车间管理创新。

(:中冶有色技术)

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